tel:17340208223 QQ:229119353 微信:cdseo-seo 登陆 注册

专访罗永浩:详解手机进化论

日期: 2018-08-20 10:23:00 点击:346 栏目:常见问题
  专访罗永浩:详解手机进化论 没钱高调有钱低沉   腾讯科技 朱旭冬 4月15日报导   在3月27日锤子科技发布会之前的几个月时刻里,...
  专访罗永浩:详解手机进化论 没钱高调有钱低沉   腾讯科技 朱旭冬 4月15日报导   在3月27日锤子科技发布会之前的几个月时刻里,锤子科技创始人罗永浩显得反常高调,但对媒体坚持着高度的警戒。可是在发布会之后,罗永浩却开端频频承受媒体采访。   “这几天答复的问题有90%的重复率,车轱辘话来回说。问的最多的就是你为什么想到做手机,为什么觉得这个事能成。”罗永浩告诉腾讯科技。他一同表明,这几天的采访他的记者也把简直他能想到的问题都问了一遍。   现实上,以上一些问题罗永浩早已做出了答复。由于他从宣告做手机开端就十分高调,并且在高调的一同现已预备好敷衍各种咒骂和质疑。   在一片骂声中,罗永浩仍然坚持着自傲满满。正如他的名言:“彪悍的人生不需求解说”。   没钱高调 有钱低沉   对罗永浩来说,坚持高调其实就是坚持他的本性。   “在营销上我底子就不必耍战略,我坚持本性的时分就现已是一个争议人物了。假如非要说营销战略,那就是成心多发了几条微博。”罗永浩说。   不过在做手机这件事上,罗永浩的高调也有自己的无奈。作为一个彻底的外行,罗永浩在手机作业没有任何经历,这很难为他争取到做手机需求的资金和人才。   关于任何产品来说,最冷艳的露脸都是低沉研制然后俄然推出让世人感到震慑。但罗永浩做手机只要坚持高调才有可能取得更多重视,从而招引到出资人和做手机有必要的技能人员。   由于资金问题,他乃至不得不先放置做手机的计划,先做一款ROM来证明自己的才干。这和小米科技有点相似,但罗永浩以为,小米在做手机之前做MIUI是由于不自傲,而自己从手机ROM Smartisan OS 做起是由于没有钱。   “他是没决心分两步走,我是没钱分两步做。做个ROM一千万满足了,可是你要让我做一个手机出来,这个至少要一千万美元以上才干发动,要不然发动都发动不了。”罗永浩说。   陌陌科技的创始人唐岩是罗永浩的天使出资人,在他的协助下,罗永浩拿到了第一笔900万人民币的出资。   招人并不比融资简略。好在罗永浩有满足大的影响力,并且满足高调。从2012年5月资金到位开端招人,到7月人员底子到位,罗永浩总共收到了3000多封简历。终究他招到的7名工程师都是——用他的话来说——“听着我的录音长大的”。   不过接下来罗永浩可能用不着那么高调了。由于他第二轮融资很快就能到帐。现在现已有我国企业家情愿向锤子科技出资2亿人民币,并且也有美元基金在谈,但罗永浩需求的仅仅8000万人民币。   罗永浩表明,等这8000万人民币的出资到位了,他就会静心做产品,比及手机到了要推行的时分再开端高调宣扬。他乃至并不太介意 Smartisan OS 正式发布后商场反响怎样,“我看的特别淡,对我来讲最重要的是这轮钱到了就行了。”   批改自己的产品观   “比料想的更简略。”这是罗永浩开端做ROM之后的领会。之所以比他想的简略是由于,他发现这个作业里有许多优异的产品司理,并不是只要他一个人是“天才”。   现在的 Smartisan OS 里有50%的主意来自罗永浩自己,其他有30%-40%的主意来自两个产品司理,剩余约10%来自另一名产品司理。依照罗永浩之前的思路,他做的ROM简直100%的主意都需求自己考虑,产品司理仅仅履行者,最多帮助添补一些缝隙。   由于一开端对产品司理的不信赖,罗永浩体现的十分粗犷。锤子科技开会的时分经常会吵架,而一开端这种吵架往往以罗永浩要求职工闭嘴,按自己的主意履行而完毕。   但通过越来越多的评论,产品司理们为自己赢得了尊重,而罗永浩也开端慎重的对待他们的定见。“有时分我错了,有时分是对方错了,可是沟通上不那么粗犷了。”   比方有一次关于交互方法的评论,罗永浩以为期望针对一个应用不同功用做不同的交互,已到达功率最优。可是锤子科技的产品司理以为,在这种情况下,逻辑的一致性比操作功率更重要,由于逻辑一致性并欠好,会让用户感到困惑。后来在请用户试用后证明,罗永浩错了。   罗永浩表明,自己曩昔在做产品上最大的不足就是缺少一个完好产品大局观和缺少逻辑一致性。“之前我有的都是一个个很好的点子,可是要串起来成为一个一体的东西,这个仍是需求一点点练习,也就那么一点练习,我两个月大局性就现已想的很清楚。”   相比做ROM,做一款手机要杂乱的多。但在罗永浩眼里,这如同并不成问题。他现已找好了锤子科技手机硬件的主管,这位主管也正在招募自己的老部下。在老罗看来,每个重要方位找一个资深专业人士就能处理这个环节的问题,可是在产品上,他比谁都懂。   产品司理的人文情怀   罗永浩自诩是天才产品司理,但在技能上,他坦言自己什么都不明白,只能彻底信赖自己的程序员。与此一同,他相信技能人员是能够通过钱招引到公司来的。现在他情愿出100万乃至更高的薪水来招募一位技能总监。   尽管不明白技能,可是罗永浩以为技能是理性的,能够从客观上进行衡量。可是一个产品的规划是不是美观,这是彻底理性的,需求老板有自己的判别力。   “一个老板要懂规划,要懂产品,要有人文情怀,品牌才干建立起来,打中用户的心灵。我没技能我能够请技能人才。你是个土包子,你能处理审美和人文情怀的问题吗?这是无解的。”他说。   在罗永浩眼里,小米科技的CEO雷军(微博)和魅族董事长黄章都是“土包子”。他并没有充沛的理由来证明这一观念,由于这是“理性的”。   Smartisan OS 中有许多让人眼前一亮的小功用,这里边一项功用很难感动用户发生购买的激动,可是一旦有满足多能够感动听的细节,罗永浩以为用户会感觉到,并且为此买单。   “这些人性化的规划在文青里边一点都不稀罕,可是在科技企业老板身上看不到。”罗永浩以为,这正是自己和其他科技企业老板的不同之处,他的情怀能够感动文艺青年,而在大众传达口碑的时分,特别是在SNS年代,文艺青年是中坚力量。   这就又回到了营销的论题。   罗永浩自称在营销上是无敌的,这也是他敢在发布 Smartisan OS 的时分挑选国家会议中心数千人场所的原因。不过罗永浩至今对3月27日那场发布会十分悔恨,他悔恨由于时刻紧所以没有排演,一场估计时长一个半小时左右的发布会被拖延到了近三个小时。但他现在现已开端考虑自己硬件产品发布会的问题,“必定充沛排演,必定现场直播。”   以下为专访实录:   腾讯科技:碰到最多的问题是什么?   罗永浩:都是车轱辘问题,重复率是90%,你为什么想到做手机,你为什么觉得这个事能成,你不觉得这个改变太大吗,你怎样看前期网上那么多负点评,对你有没有冲击。来来去去都是这些。   腾讯科技:这其间有一个蛮感爱好,你怎样看负面点评?   罗永浩:其实负面点评有什么,依照我国人的传统必定是冲击新人,特别是新人还这么高调,必定是往死里打。   腾讯科技:有没有一些讲道理的剖析您这个事做不成,这些你怎样看待?   罗永浩:讲道理的说这事做不成,讲道理的话这事成不成是没人知道的。还有人说我这么高调,应该低沉。我一切的人和钱满是由于高调来的,我比谁都清楚,我这个高调换来多少优点。你要低沉研制,俄然拿出一个冷艳的东西这是最好的,这个我也知道。问题是我哪来的人和钱呢?我要不高调我没有人,这些人满是由于我高调才跟我做的,要不然他怎样知道呢。我只要900万的发动资金。这一轮谈的钱,美元基金大约没有敲定,可是我国这些个人企业家给的现已快2个亿了,我只需求8000 万。   腾讯科技:你说到资金了,你当初决定做的时分,开端做的时分遇到的困难是哪些?资金、人?   罗永浩:开端没有钱,并且谁都说不可。投行的做VC的都说不可。我说你能够说你看不明白,你不要说不可。你们投过这么多企业,你们投过手机企业吗?他们说没有。我说你们是不投制造业的,你们VC看的那些商业模式都是十分简略,你们投的都是小团队,投的也没有做硬件的,也没有从事这种这么长产业链的东西。   也有许多是我朋友,他说对,确实看不明白。我说看不明白就算了,就拿不到钱,终究他人说你能够分两步。雷军其实做这个时分是不缺钱的,可是他没有决心,他先做了一个MIUI,做完了今后伪装民间团队,发完了有好评了,才承认是自己做的。   他是没决心分两步走,我是没钱分两步做,做个ROM一千万满足了,可是你要让我做一个手机出来,这个至少要一千万美元以上才干发动,要不然发动都发动不了。我其时就想真实不可,我就分两步走。其时唐岩,就是陌陌的CEO,他是我朋友,我跟他说这个事的时分,他说我帮你想办法,他就给我弄了900多万,然后就发动了。   腾讯科技:这是你第一步搞定了钱,人这方面?   罗永浩:人我就揭露招聘,并且处处吹嘘,高调宣扬。我要不高调就没有这么大的传达性,由于有这么大的传达性,我最多收了3000多封简历,然后选出7个人。这些工程师他们是挺难搞定的,这几个人底子都是听着我录音长大的,所以对我有一个信赖,要不然我招理工男仍是很困难的。我招规划师,找产品司理都比较简略。咱们是文艺青年,他们是科学男,本来是不交集的,由于做这个企业,有必要两股人交集,我就去找他们。   我现在凑齐这7个还不错,也有大企业过来的,都是由于高调。比及我这8000万进兜了我就不必高调了,我就静心做,做到推行期再高调。   腾讯科技:您做产品的时分由于之前您也是没有经历过这个作业,您自己有些知道,做了之后有没有一些反差?   罗永浩:比想的更简略,从产品的视点是这样的,我本来我以为我就是一个天才的产品司理,可是我不必定能找到很优异的产品司理跟我一同做。公司刚开的时分,产品会的时分,我的心态就是你们少罗嗦,我说完了你们履行下去就行了。我可能一个人想的肯定有一些缝隙,你们补一补边边角角敲敲打打就行了,这是我的心态。   可是开了几次产品会就发现,咱们总共招了四个全职产品司理,实际上做产品司理的还有一个我的合伙人和一个规划师,总共六个人,加我七个人开产品会,过程中发现其间至少有三个作为产品司理也是十分十分聪明的。所以我就感到这事比我想的简略,我曩昔以为只能我一个人来,过程中发现有许多十分聪明的年青人。现在我预备大规模的招产品司理,我有一个得力的担任产品的,他来替我面试,有没有这些经历不要紧,产品司理不需求这些经历,咱们精挑细选一些聪明的年青有干劲的人,一块弄。   工程师这块,我本来想的很难,实际操作下来也公然很难。等下个月钱进账今后,我发了一个帖子年薪百万招一个主管,软件研制主管,把它做成合伙人等级的。让他给我组成一个团队就行了,这个范畴你干了十年以上资深的,在圈里有人脉,有口碑的,他帮我组成一个团队。   腾讯科技:您方才说自己是一个很优异的产品司理,您觉得您的这个才干是相似天然生成或许之前培育,做了这个作业你去学习的?   罗永浩:一半是天分,其他一半不是学的,是玩的,我就是数码产品发烧友。在我看来大部分的产品规划的很蠢,我也天天去想这些事,可是这个没有预谋就是爱好。   我曩昔对产品规划的主意里边,点子许多都是很牛的,可是缺一个人机交互的那些理论,有一个完好的一整套的成体系的还有逻辑一致性的这些是跟着他们开会和研讨的过程中,由于有一个是做过许多产品的,他是有经历的。咱们一同聊的过程中发现这个很重要,之前我是没有大局观,都是一个个很好的点子,可是要串起来成为一个一体的东西,这个仍是需求一点点练习,也就那么一点练习,我两个月大局性就现已想的很清楚。   腾讯科技:未来可能会要招到150人左右,这时分您需求上升为一个办理者。   罗永浩:我不会的,我去招一个作业司理人COO就行了,大的战略我来抓,日常的我不论,我必定是产品司理型的老板,不是办理型的老板,办理你找专业人才管。   腾讯科技:现在手机这边有什么样的计划?   罗永浩:咱们到明年春天会推一个手机,最晚夏天吧。硬件的团队的头现已找到了,他也正在把自己老部下纠合过来。然后他再帮我招兵买马,咱们硬件是研制,出产是到富士康这类的代工厂,研制是咱们自己。   腾讯科技:我一向觉得做ROM是更可控的环节,自己研制。硬件的话涉及到供应链,涉及到协作伙伴。   罗永浩:所以你在每个方位上都找一个资深的专业人士,可是产品你比他们懂,出产你不明白,你要找人帮你处理出产问题。产品你比谁都懂,要不然这事就不要做了。   腾讯科技:一个比较空的问题,您觉得自己现在的中心竞争力在哪?   罗永浩:就是产品,用户体会。首要营销我是不必练的,我是无敌的。我跟你说实话,我乃至都没怎样营销,就是坚持本性在台上,在揭露的SNS上,在微博上坚持本性,想说什么就说什么,喜爱谁就说谁好,厌烦谁就说谁欠好,就这么一路过来的。我乃至都没有说战略性的营什么销。非说有的话,我高调的成心多发了几条,这样的话重视的人多一些,仅此而已,我底子就不必耍战略,我坚持本性的时分就现已是一个争议人物了。   所以营销对我历来不是问题,我现在要处理的是把产品做好,由于有的人做好产品没才干营销,就死在巷子里。咱们说酒香不怕巷子深,其实底子不是。特别现在社会,有必要出来拼营销。营销无非就是拼产品,产品的话咱们有决心比谁都做的都好。   腾讯科技:那你觉得卖点是什么?   罗永浩:咱们的装备必定是市道的干流装备,假如人家的尖端装备是一百分,咱们就80分,就能跑的流通就行了,在这个根底上再多一点点性能,再多一点运算才干,满是糟蹋,由于这意味着耗电的上升。咱们只要能保市道干流装备,中高端的干流装备就行了,咱们绝对不跟人家拼跑分和天王这些东西,一切的精力和钱花在什么当地:屏幕必定要好,这是直觉的,影响到普通用户。跑分对普通用户是没有影响,屏幕必定要好,软件必定要好,这个是实真实在影响用户体会。   比方说摄像头,咱们都用800万像素摄像头,都是索尼的,可是你让手机的CPU直接驱动和你为此增加七美元或许十几美元买一个专门驱动摄像头的一个专用图形芯片,那成像作用是纷歧样的,这种当地咱们是舍得花钱和钻研的。   再加上咱们软件体会做的特别好,美观、好用好玩都能履行,还有一些能感动消费者心灵的人性化规划,你把这些结合到一同去,给人的感觉体会就是纷歧样,跟他人家纷歧样,就他们家有。   腾讯科技:用户体会这个概念是一个相对来说比较虚,你说用户体会好,这个说用户体会好,真实运用的或许说很有档次或许很有感觉的人他才干够知道。   罗永浩:不需求,普通用户就知道。反倒是理工男们不知道,你看2007年苹果出来一个Pinch下面观众现场喝彩拍手,你知道手机作业里的那些理工男们说什么吗,这有什么稀奇,我这手机也行。他就拿出一个摩托罗拉,你亮点一个加号就扩大,点一个减号还能缩小,他说你看我这个加减号还能准确控制缩放比,因而他以为他那个比苹果牛逼多了。这样的人在替咱们出产数码产品,你就知道为什么体会那么差了。   乔布斯可不是理工男,他就是一个文青,乔布斯60年代你看60年代的文青干的事,他一个都衰败,吸毒、滥交、修禅宗、跑印度,听摇滚乐、吃迷幻药,那个时期的文艺青年,这些事一个都衰败。乔布斯跟科技有什么关系,他不明白技能,这样的人你知道这种文艺青年是天然生成的左派。他们是排挤工业化出产,排挤资本主义,排挤企业的,乔布斯恰巧对资本主义工业化出产都不排挤,并且他又恰巧生在硅谷,打小跟着芯片长大,所以他对科技有天然的好感,这些东西落到一个人身上是一个低概率作业,所以造就了苹果的传奇。   腾讯科技:您是有意的去仿照他?   罗永浩:我从他身上学到许多东西,比方说你要讲演的时分,尽可能不必文字,用图片。你要讲的主题头绪要明晰,其实那也是讲讲演的书里边共通的原理。那个原理从亚里士多德就开端有了,比方说你给观众讲演,一次关键不要超越三个,每一个打开的时分又不要超越三个,这是从亚里士多德世代就开端有了,乔布斯就是遵从了讲演的黄金规律。他做的好的当地是,他在大屏幕上,你看一个屏幕这么巨大,人站在前面的时分,站在观众的视点,看来人和幕布是一个全体的东西。   腾讯科技:从去年4月份差不多宣告的,到现在正一年,您觉得在研制做产品,有没有一些作业让您形象比较深入详细一点的作业?   罗永浩:没什么特别,每天都很快乐,兴奋的跟打鸡血相同,其他没什么。   腾讯科技:能不能回想一下你们的一次开会,一次评论,那天发布会有一个细节让我觉得特别有意思,感谢一下麦当劳,这是很生动的一个细节。有没有其他的细节上面的小事?   罗永浩:老吵架,咱们各执己见吵架,开端我很粗犷,我就说闭嘴,就按我说的来就行,我是老板嘛。可是后来为什么不敢耍淫威了呢,由于有好几个跟我吵架的,他定见十分高超,你假定他们不会拿出比你牛逼的定见的时分,你就很粗犷。可是过程中他们凭着自己的体现赢得了尊重,我就发现他水平很高。那下次他再说即使他的观念可能是错的,我也不敢这么粗犷了,由于你对他的点评就纷歧样了,你高看他,就会慎重对待他的每个定见,成果证明有时分我错了,有时分是对方错了,可是沟通上不那么粗犷了。我在产品会上没有以前那么强势了,有时分他们各执己见,我也各执己见的时分,有时分吵的面红耳赤,可是都不会影响爱情,从作业自身来讲吵架是特别频频。   腾讯科技:您是什么时分觉得他们如同也挺高超的?   罗永浩:一两个月。刚开端我特别不屑,我就想你们懂个屁,听我的就完了。   腾讯科技:有没有详细的作业,如同他说的比我有道理?   罗永浩:许多啊,比方说我去想一个交互方法,在一个软件里四个Tab切换之后,在这里是这样交互,在那里是那样交互,这个逻辑一致性是欠好的,单个看都是功率最高的,所以我以为这是最好的计划。他就会提示说关于一个小白用户来讲,你在这这样交互,切到那个Tab里是那样交互,尽管你选的两个计划都是最高效的,可是逻辑一致性欠好,就会让一个新用户困惑。所以他以为逻辑一致性在这个结骨眼上优先级高于在那个Tab操作功率的一点点提升,他就坚持他的,我就坚持我的。会上吵完了没有定论,回去我找我老婆这些数码痴人,我去问她,你会怎样了解的时分,发现咱们那个产品司理的主意比我对,我就认识到他的主意很重要。第二天我自动认错,我说我问了好几个女人,都是数码痴人他们以为那样会困惑,我之前以为不会困惑,现实上会的,然后我就开端越来越重视他们的定见,但也不是一切人。   咱们找了6个能做产品司理的,终究只要三个人的定见对我来讲经常是有巨大的启示作用,实际上到现在为止,咱们规划中心的东西一半左右仍是我规划的。有其他两个人规划了其他的百分之三四十,还有其他一个人补了百分之十几。其他几个产品司理也有被证实是不胜任的,咱们会让他们做其他作业。   腾讯科技:您开掉过人吗,或许有人自己自动走?   罗永浩:自己自动走的只要一个,家搬到南京去了,他们家搬走了。是发布会今后辞的职,其他人一个都没走。   腾讯科技:再聊一下详细的产品方面,我看你微博上说,假如能把图标或许UI推翻,或许做的更好,这是一个很大的前进。   罗永浩:视觉上的成功就能够确保成功至少50%,你看手机历史上许多手机卖的好,软件规划的乌烟瘴气,在非智能机年代,你比方说V3,摩托罗拉V3卖了一亿多部。那个手机纯靠长相,还有巧克力一点就红的LG,也是全球热销几千万部,满是靠长相。所以说一个东西美观就有了这个根底,对咱们不是问题,接下来第二部要完成易用性,还有一些能感动听心的东西。   腾讯科技:您招了比较优异的产品司理过来,之前以为他们什么都不明白,聊了之后感觉十分好,您会不会觉得外面仍是有许多十分优异的人。   罗永浩:对,可是这事无解的是老板是个土鳖。一个老板要懂规划,要懂产品,要有人文情怀,品牌才干建立起来,打中用户的心灵,然后你要会营销,你要有本事弄到钱,这些全凑到一个人身上,通常是很困难的。一般一个企业家都是占几样,假如这个老板竟然还懂技能,那就完美了吗,我现在就差一个技能,我要懂技能这事就好办许多,我现在不明白技能。没有任何人做企业家是万能的,必定缺几项,我缺的技能这块,钱是何故搞定的。你是个土豹子,你能处理审美和人文情怀的问题吗?这是无解的。我没技能我能够请技能人才,技能人才都是理科男,你就是一个钱就能把他弄来,假如他不来,必定是钱还不行。假设说总监这个方位在正规的大企业、外企里值50万到70万之间,我给100万,假如100万不来,我200万是给的起的,200万不来我300万给的起,我要出到300万,你看这些外企里居高临下的说什么马上就过来,由于对他来讲很现实的问题。   我想阐明的一点是,技能人才是能找来的。可是其他的难搞的是,这老板是个土豹子,这个企业有可能做出人文的东西,感动消费者心灵的东西吗这很难。   腾讯科技:你能够做到充沛信赖他们?   罗永浩:技能上我只能信赖他们。我依据什么来判别他行不可?一个是他曩昔的资力,比方说他在英特尔,在谷歌(微博)这样的公司做技能开发带过团队,差不到哪去。并且我请的时分还会通过中间人探问口碑,这个差不到哪去。其他一个他来这干的活,一个程序代码量差不多,难度差不多,给这个人,给那个人速度差一倍,你就知道谁好谁欠好了,这很简略。所以那个好就好在,他出来的东西是一个特别理性的东西,客观上能够衡量。可是一个规划好不美观,是彻底理性的,你就要老板自己有判别力。   腾讯科技:终究聊一下人文情怀,发布会上小的细节。   罗永浩:这个在文青里边一点都不稀罕,在科技企业老板身上看不到。所以它可贵的当地就在这,假如说我做的是一个文明企业,我讲那些情怀是个文青年就有,它不可贵。可贵的是科技企业老板都是土豹子,成果你文青是在大众传达口碑的时分,他们是中坚力量,特别是在SNS年代,文青是中坚力量。我能感动他们,但科技企业的老板感动不了他们,他们就是一群土豹子怎样能感动。   腾讯科技:您对这些小的功用,您怎样样想出来的?仍是您运用过程中觉得这个不方便?   罗永浩:这两面有两种,一种是我需求的,一种是我知道他们可能没有想到,可是给他就会很满意的一些东西。   腾讯科技:咱们假如就谈这个功用,这个也是我发布会后自己有一个感受。凭这么一个小的功用,能感动用户去买这个手机吗?   罗永浩:一个不能,四个、五个、六个、七个的时分,他就溃散了,他溃散的时分就说你看一切厂商都这么笨,这时分作用就到达了。你一个人性化的细节是不会让消费者挑选你产品的,可是假如你每一版发布的时分,有10个以上给他惊喜的,他就现已溃散了,特别是他用过一代今后。   腾讯科技:6月份敞开下载,您有一个预期吗?比方说会到达什么样的作用,肯定是论坛或许什么之类的吧,会到达什么样的作用呢?   罗永浩:我看的特别淡,对我来讲最重要的是这轮钱到了就行了,外面铺天盖地的泼粪,诽谤骂的出言不逊不必理,等我产品出来比什么都强。ROM出来今后我会适配几种机器,但它的装机量和推行我看的十分淡,无所谓。并且我深信我会感动许多小白用户,所以我在一线城市找协作商,你不是不会刷机吗,你到市里边,咱们每一个大城市都有几个点,你到那给那个人30、50块钱就能够刷。咱们网站能够免费下载一站刷机,对一个女人来讲,通常是你老公或许你弟弟帮你做这个作业。   腾讯科技:您的愿望仍是在硬件上,这仅仅中间的一部分?   罗永浩:由于咱们在硬件里边有硬件的立异,它跟咱们的软件结合今后,才干完成十分好的体会。所以咱们软件、硬件结合,出来产品的时分必定是灭掉他人的硬件和软件,一同灭掉。我现在有一些规划软件你完成不了,所以有必要加新的传感器,间隔传感器,有重力传感器,有陀螺仪,有光线传感器,各种传感器,咱们会加新的传感器进去,这是其他厂商不会做的。 在做手机这件事上,罗永浩纯属一个外行,没有任何经历,在刻意高调的前期,他招引了很多重视,但发行ROM融资到位潜行做手机之后,他将会沉浸到产品中。